نقش OKR، در کمک به تیم‌های منابع انسانی

نمونه‌هایی از OKRهای منابع انسانی

در اینجا نمونه‌هایی از OKRهای منابع انسانی را ملاحظه می‌کنید. توجه به این نمونه‌ها، تمرین خوبی برای ساخت OKRهای مورد نیاز شرکتِ خودتان خواهد بود.

1. هدف (Objective): درک نیازهای آموزشی کارکنان و اجرای یک برنامه آموزشی

نتیجه کلیدی 1 (Key result 1): مصاحبه با 80 درصد کارکنان برای تعیین 3 شایستگی اصلی قابل توسعه

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): برگزاری 3 جلسه آموزشی با میانگین امتیاز بالای 80 درصد

2. هدف (Objective): تعریف و ترویج فرهنگ و ارزش‌های داخلی شرکت

نتیجه کلیدی 1 (Key result 1): برگزاری 3 رویداد فرهنگی در شرکت، با همراهی و مشارکت 95 درصد کارکنان

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): برگزاری یک مسابقه فرهنگی و دریافت نمره بیش از 90 درصد

3. هدف (Objective): طراحی و راه‌اندازی آکادمی داخلی کارکنان

نتیجه کلیدی 1 (Key result 2): گفتگو در مورد نحوه انجام آموزش‌های درون شرکتی با 3 مدیر منابع انسانی شرکت‌های دیگر

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): تعریف 10 دوره آموزشی و طراحی محتوا برای هر دوره

4. هدف (Objective): بهبود فرآیند استخدام به‌منظور افزایش رضایت داوطلبان استخدام

نتیجه کلیدی 1 (Key result 2): کاهش زمان بازخورد به داوطلبان استخدام پذیرفته نشده از 10 به 5 روز

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): بهبود فرآیند برای کاهش مراحل استخدام از 5 به 3 جلسه

5. هدف (Objective): ایجاد یک کمپین تبلیغاتی در لینکدین (LinkedIn) برای استخدام موفق کارشناس ارشد مهندسی

نتیجه کلیدی 1 (Key result 2): برگزاری سمینار در دانشگاه‌ها و جمع‌آوری بیش از 100 ایمیل برای شکل‌گیری مخزن استعداد

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): جستجو در لینکدین به‌منظور شناسایی 250 نامزد بالقوه جدید

6. هدف (Objective): تحقیق و بهبود بهترین شیوه‌های تبلیغات شغل

نتیجه کلیدی 1 (Key result 2): مرور کمپین‌های استخدام رقبا و شناسایی 3 دیدگاه جدید

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): افزایش میانگین داوطلبان استخدام واجد شرایط در هر آگهی از 10 به 15 نفر

7. هدف (Objective): تحقیق در مورد فرصت‌های بهبود فرآیند جامعه‌پذیری کارکنان جدیدالاستخدام

نتیجه کلیدی 1 (Key result 2): مصاحبه با 10 عضو جدید شرکت به‌منظور دریافت بازخورد در مورد فرآیند جامعه‌پذیری

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): تحقیق در مورد 5 اقدام جامعه‌پذیری کارکنان برای واحدهای مختلف در شرکت‌های رقیب

8. هدف (Objective): بهبود رضایت شغلی کارکنان

نتیجه کلیدی 1 (Key result 2): برگزاری 3 جلسه «جمعه سرگرم کننده» با اجرای سخنرانان انگیزشی

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): مصاحبه با 48 نفر از کارکنان در مورد راه‌های بهبود رضایت شغلی و اجرای پیشنهادات آن‌ها

9. هدف (Objective): ایجاد استراتژی جبران خدمات موثر به‌منظور حفظ کارکنان با عملکرد بالا

نتیجه کلیدی 1 (Key result 2): کاهش نرخ ترک خدمت کارکنان با عملکرد بالا از 15 درصد به 5 درصد

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): گردآوری 20 بازخورد مثبت از کارکنان با عملکرد بالا از واحدهای مختلف در مورد استراتژی جبران خدمات

10. هدف (Objective): بهبود تعاملات داخلی کارکنان

نتیجه کلیدی 1 (Key result 2): برگزاری 3 رویداد تیمی ماهانه با حضور بیش از 80 درصد کارکنان

نتیجه کلیدی 2 (Key result 2): اجرای سیستم بازخورد به‌منظور دریافت بیش از 40 بازخورد از کارکنان به‌طور مداوم